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中國聯合水泥2019年度精細化管理提升第一檢查組蒞臨公司檢查督導工作
 
新聞動態  加入時間:2019-12-08 09:58:41     點擊:126

12月4日,中國聯合水泥黨委副書記、總經理孫建成帶領中國聯合水泥2019年度精細化管理提升第一檢查組一行9人蒞臨公司,檢查指導公司精細化管理提升工作。公司領導徐召華、牟顯平、余紅衛、王煥軍、付珍華、馮大奎及各部室負責人等陪同了檢查活動。

上午8:30時,中國聯合水泥河南管理區副總裁、安陽中聯總經理黃頌高在公司會議室主持召開了精細化管理提升檢查首次會議。會上,中國聯合水泥行政部主管徐亮宣讀了《關于開展中國聯合水泥集團有限公司2019年度精細化管理提升檢查的通知》,并通報了此次檢查組人員的分工情況;公司黨委委員、副總經理余紅衛從企業生產經營、精細化管理提升工作開展、亮點經驗和下步工作計劃等方面向檢查組作了整體性匯報。

會上,孫建成強調了本次精細化管理檢查的目的和意義,他指出,精細化管理提升是中國聯合水泥把管理工作向縱深發展的重要舉措,目的就是發現亮點、相互學習、分享經驗,共同提高。企業要高度重視這項工作,在精細化管理提升過程中找出問題、相互交流、不斷提升,達到提高企業管理水平和員工綜合素質的目的。針對此次檢查,孫建成要求檢查組成員嚴格按照檢查細則認真嚴謹地開展工作,做到客觀公正,同時又要積極收集企業精細化提升工作亮點;棗莊中聯要積極做好各個檢查組的配合工作,主動向檢查組展示亮點,為檢查工作提供便利和支持。

首次會議后,檢查組按照分組對黨建監察、綜合管理、企業文化、生產安全環保、營銷采購、資產財務審計等工作開展了認真細致的檢查。在檢查過程中通過職場、現場檢查、查閱資料、談話提問等方式詳細了解公司精細化管理提升相關工作。

末次會上,各檢查小組對檢查項目的整體情況、檢查中發現的亮點和存在的不足向公司進行了反饋,并提出了很好的意見和建議。

會上,孫建成做了總結講話。他指出,2019年,棗莊中聯通過開展精細化管理提升工作,管理更加規范,業績不斷提升,黨建保持先進,現場清潔靚麗,文化生活豐富多彩,礦山復墾效果明顯,促進了各項工作的有效開展。但在精細化管理提升工作中,還存在一些需要改進和完善的方面。他希望棗莊中聯要以此次檢查為契機,查找根源、不留盲區,常態化、制度化持續加強和改進精細化管理工作,以整改的成效推動企業持續高質量發展。

針對下一步工作,孫建成對公司提出了“五項注重”,為公司的高質量發展指明了方向和目標。

一、注重經營管理,持續提升運營效率。面對托管公司低水平的運營狀態和水泥產品狹小的市場空間,在做精做細目標市場的同時,要不斷外延拓展市場,時刻關注自己的核心指標,并與行業和集團內部的一流企業對標優化,創造更好的經營業績。

二、注重整體規劃,制定清晰的管理主線。規劃是公司發展的路線和原則,有了規劃就有了秩序和層次,就有了定性和定量的依據,就能理清公司的管理主線,就能了解實施過程中的現象和問題并及時糾正。棗莊中聯礦山開采的現狀,就是缺少整體規劃的后果,要制定措施整改見成效。

三、注重生態協調,創建美麗企業。隨著城市化進程的加快和環境保護的要求,今后水泥企業唯有依靠生態綠色發展才能生存。棗莊中聯既要追求工業生產與自然環境和諧發展,還要積極探索實施水泥企業與藝術的結合,采用裝修裝飾、色彩搭配、幾何形狀等方法或形式,把單調冰冷的庫、棚、塔等建筑設施打造成具有藝術化、個性化的獨特景觀,展現“美化亮化藝術化”的新亮點。

四、注重壓減工作,提升公司核心競爭力。棗莊中聯要注重開展雙四減工作并實現常態化,在以銷定產的大思路下,不僅要安排適當的產能利用率,把庫存壓至最低,避免資源浪費和資金占用,還要按照集團的標準和要求,做好人員的合理組織和配置,提高勞動生產率,持續提升公司核心競爭力,確保企業輕裝上陣面對殘酷的市場競爭。

五、注重員工培訓,提高全員整體素質。當前,中國的制造業格局快速變化,一場以制造業數字化、網絡化和智能化為核心的產業變革正在發生。企業要實現生態、綠色、和諧地高質量發展,就必須全方位分層次做好全員的道德素質、技能素質和文化知識素質的培訓工作,提高員工隊伍的整體素質。這既是增強企業競爭力、促進企業發展的重要途徑,更是廣大員工根本利益之所在。企業尤其要注重公司復合型人才的培養,有針對性地滿足企業需求,突破制約企業高質量運營的“瓶頸”,真正實現員工與企業共同成長。

公司黨委副書記牟顯平代表公司對孫建成總經理提出的希望要求,對檢查組提出的意見建議表示感謝,并就下一步精細化管理提升和問題整改做了表態發言,表示棗莊中聯將按照整改要求,制定計劃,落實責任,從小處著手,從細處著眼,按時保質完成整改工作,促進公司各項工作全面提升。

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