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棗莊中聯召開精細化管理提升會議
 
新聞動態  加入時間:2019-11-26 13:31:36     點擊:104

11月20日,公司召開精細化管理提升會議,公司領導牟顯平、徐召華、馮大奎、各部室負責人、商混部門負責人及有關人員參加了會議。

會上,各部門負責人分別匯報下一步精細化管理提升工作計劃,通報了淮海運營區11月19日對公司精細化檢查得分情況以及存在的問題;公司黨委副書記、紀委書記牟顯平對下一步精細化管理提升工作提出要求:

一是高度重視,狠抓落實。今天的會議,是一次沖刺動員會議,各部門要高度重視,會后要召開部門員工動員會議,認真學習和理解檢查評分標準,做到學懂弄通,按照檢查標準制定工作計劃,分解任務,成立部門檢查機構,建立每天一調度機制,確保各項任務落到實處。

二是關注焦點,抓細抓實。精細化檢查分為兩個部分,一是文字材料;二是現場。這兩項工作都要以不失分為原則,抓細抓實。要關注焦點,做到橫到邊縱到底,不留盲區,不能出現低級錯誤,低級錯誤要零容忍;要從嚴要求,一絲不茍,不能有半點的懈怠,要為榮譽而戰,每天必須查出問題,對查出的問題落實到人、責任到人,全力整改,高質量的按時完成整改任務。

三是梳理亮點,做亮亮點。各部門要安排專人,梳理本部門亮點,如支部共建、省級化驗室、黨建帶生產技術等,要自我表揚,全面總結,真實的反應我們的工作水平,對于交叉的工作,要做好溝通交流工作,不留空缺,不留盲點,做到事事有人抓有人管。同時,各部門要對照標準,自查不足,如生產安全設施、地坑、衛生死角等方面都要查;廠區內不能出現煙頭,發現一處,對部門負責人嚴肅處理。大家一定要有緊迫感、危機感,把公司的事當作自己的事來做,就一定就能夠把工作做好。

 

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