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企業黨建
致力于開創中國水泥市場健康新格局
 
企業黨建  加入時間:2009-06-07 15:30:34     點擊:1609

宋志平董事長在2009中國國際水泥峰會上的演講

     今天,很高興與國內外的水泥界企業家和同仁相聚北京新世紀飯店,就水泥行業發展的一些熱點問題進行探討和交流。一年一度的中國國際水泥峰會是水泥行業的一大盛會,受到行業內外的廣泛關注,對我國水泥行業的健康發展起到積極的作用。我代表中國建材集團,對本次盛會的召開表示熱烈的祝賀!
   
今天我發言的主題是《致力于開創中國水泥市場健康新格局》。
  
 
一、中國建材集團的水泥業務發展概況
  
 中國建材集團是國資委管理的大型建材央企,近年來,通過進行大規模聯合重組,形成了水泥、浮法玻璃、新型建材、玻璃纖維、復合材料等頗具實力的業務板塊,推動了各建材相關領域的結構調整、節能減排,為建材行業做大做強做出了貢獻,集團自身也實現了持續快速健康發展。2008年,雖然受到世界金融危機的沖擊和國內雨雪冰凍與特大地震等自然災害的影響,中國建材集團仍實現銷售收入615億元,資產規模達726億元。在國資委500-1000
億資產總額的央企中銷售收入增幅第一。
  
中國建材是中國建材集團的控股子公司,是集團建材制造業務的核心企業。2006
年在香港上市后,通過推動資本運營和聯合重組兩個輪子,實現了主營業務規模的迅速壯大,經營業績穩步增長。
  
近年來,在國家發改委、工信部、國資委、中國建材聯合會、中國水泥協會以及地方政府的大力支持下,中國建材緊緊抓住行業結構調整的戰略機遇期,聚集水泥業務,鎖定淮海區域、南方區域和北方區域,推進聯合重組,使公司的水泥業務規模迅速壯大。至2008年底,公司的水泥業務規模已達到1.2
億噸。
  
作為央企控股的香港上市公司,中國建材不僅要實現投資者的目標,還承擔著更多的社會責任,承擔著加快行業結構調整、推動行業可持續發展的歷史重任。在聯合重組的同時,中國建材在區域內合理布局,進行必要的填平補齊,實現了資源的有效配置。淘汰了區域內的大量小立窯落后生產線,并全部配套了余熱發電,為地方水泥行業的結構調整、節能減排和經濟發展做出了積極貢獻。通過與區域內企業的有效市場協同,穩定了區域水泥價格,提升了企業效益,為提升行業價值發揮了積極作用。
  
 
在水泥業務聯合重組方面,中國建材有著綜合優勢:一是資金優勢。一方面,在資本市場的強力支持與配合下,中國建材上市三年成功實施了兩次配售,獲得了寶貴的資本金。另一方面中國建材的發展戰略得到金融機構的肯定與支持。來自資本市場與金融機構的支持為中國建材的聯合重組和進一步發展奠定了良好的資金基礎。二是央企優勢。作為大型建材央企,中國建材具有推動跨區域、跨所有制聯合重組的影響力和號召力,中國建材的聯合重組受到地方政府的大力支持和區域內企業的積極響應。三是市場化優勢。中國建材以市場化方式推動聯合重組,創造了“央企市營”的市場化運作模式,受到重組企業的廣泛認可與積極歡迎。四是文化優勢。以“三寬三力”為核心的融合與績效文化深受社會各界的肯定與認可。五是技術優勢。中國建材集團擁有中國最大的建材科學研究院,為重組企業的進一步發展提供了強力的技術支撐。
  
中國建材水泥業務近期發展目標是:未來三年做到3億噸產能。分區域來說,在南方地區將南方水泥打造成年產1.5億噸的超大型水泥集團,在淮海地區將中國聯合水泥打造成年產1億噸的大型水泥集團,在北方地區整合東北三省、內蒙古一帶的水泥企業,使北方水泥成為年產5000
萬噸的中大型水泥集團。
  
二、以新的成長方式迎接水泥工業可持續發展新時代
  
1
、中國水泥行業的現狀
  
 從全球來講,水泥行業是一個非常重要的行業,水泥在國民經濟中是非常重要的基礎原材料。在國外,水泥是技術門檻高、專業化極強、重資產投資的產業,制造者是為數不多的知名大公司,如世界水泥巨頭拉法基、豪西蒙年產量均過億噸,各占海外水泥總量的約10%。在中國卻正好相反,去年13.88億噸的產量是由5000家完成的,而前10家大企業的產量僅占總產量的21%
,集中度仍然偏低。
   
這種局面的形成有其歷史的原因。改革開放后,國家對水泥的需求量驟然放大,水泥行業還來不及培育一個健康的成長模式就形成了突然的市場高潮,引發了各行各業都來投資水泥。客觀上看,水泥行業的這個發展過程有力支持了中國的經濟建設,極大滿足了國家建設的需求。但從另一方面看,也引發了不少問題,如資源浪費、環境污染,及潛存的質量風險等。而最大的問題是,由于布局不合理和市場無序惡性競爭,水泥價格長期在低位運行,廣大企業沒有充分享受到中國房地產和基本建設高速發展的成果,水泥行業沒有獲得應得的利益。這些年房地產價格飆升,鋼鐵、有色金屬等行業都賺了不少錢,但同屬于基建原材料的水泥行業卻步履維艱。在國際上鋼鐵和水泥的價格比通常為3:1,我國長期處在10:1。全球水泥行業利潤維持在噸水泥10美元左右,而我國則一直在噸水泥23
美元左右徘徊。因此,提升行業整體價值,使水泥企業賺到合理利潤,也應成為我們水泥行業的重要著眼點。
   
2
、通過改變企業成長方式來改變水泥行業現狀
  
中國建材認為,要從根本上改變中國水泥行業的這種局面,必須改變水泥企業的成長方式,第一是大力推動行業聯合重組,提高集中度;第二是用先進生產力淘汰落后生產力,實現產業升級。
  
我國水泥行業發展到現在,總量已經基本趨于穩定,正如雷前治會長所言:“水泥行業量的高速增長時代已經過去了。”在這種情況下,我國水泥行業多年來形成的粗放增長模式已難以為繼,經濟轉型與產業升級尤為迫切。在總量規模平衡的情況下,必須通過聯合重組的方式把高度分散的企業聯合起來,控制區域市場,增加集中度,提升資源配置效率,提高企業經濟效益,提升企業的競爭力。通過聯合重組,有效推動產業整合,實現結構調整,促進水泥行業從粗放式向集約化轉變,淘汰落后產能,帶動行業結構升級。
  
我們的水泥企業應該轉變那種單純依靠增加產能來達到企業規模增長的成長模式,代之以通過延伸產業鏈和提高水泥產品的附加值來實現企業效益的提升,變過去數量的增長為價值的增長,迎接水泥可持續發展的新時代。
  
中國建材正是以行業利益和健康發展為已任,全力推動聯合重組,在不增加行業總量的基礎上擴大企業規模,通過提高對區域市場控制力、增加協同效益,實現做大做強。
  
3
、拉動內需為水泥企業改變成長方式提供了良機
  
去年以來,以美國次貸危機引發的金融危機席卷全球,對世界經濟造成重大影響,中國作為世界第三大經濟體,同樣面臨著前所未有的挑戰和考驗。在這種情況下,中央政府沉著應對,及時調整宏觀經濟政策,果斷做出一系列重大部署,其中投資4萬億拉動內需,更是有力地提振了市場信心。4
萬億投資以基礎建設為主,這給水泥行業帶來了千載難逢的機遇。拉動內需主要舉措是加大基本建設和民生工程建設,這對水泥工業是及時雨、雪中炭,水泥行業是最大受益者和最早受益者。對此,行業已有共識。
  
 
我們應該倍加珍惜這難得的機遇,加快進行行業的內部調整:通過結構調整淘汰落后生產力,實現產業升級;通過聯合重組提高集中度,控制區域市場,增加話語權,減少以損失行業整體利益為代價的惡性競爭;通過大企業的協同實現市場合理布局,通過行業自律維護市場健康,從而從根本上提升行業的整體價值。機會面前,我們切忌進行重復建設,并下決心加快淘汰立窯的速度。
  
三、行業利益高于企業利益,企業利益孕于行業利益之中
  
中國建材認為,大企業集團應該用自律的心態帶頭維護市場,推進市場健康化,提升行業利益。正所謂覆巢之下沒有完卵,在發展過程中,行業的利益高于企業利益,企業利益孕育在行業利益之中。
  
首先,中國的水泥行業應形成大企業主導各自戰略市場區域的格局,不同的大企業集團應有不同的戰略區域,這既是大家現實的選擇,也是大家理性的選擇。其次,中小企業應該主動和大企業聯合,不進行惡性競爭。再者,大企業要主動進行市場協同。惡性競爭是行業不成熟和企業家不成熟的表現,任何一家企業都不能包打天下,只有企業之間主動協同,共同培育一個健康的市場,共同維護這個市場,我們的水泥行業才能成為一個成熟的行業,企業家才能成為成熟的企業家。現在國家產業政策支持鋼鐵、水泥行業進行并購重組,提高行業集中度,提升資源配置效率,也是希望鋼鐵、水泥行業能在大企業主導下進行良性而有序的市場競爭,使行業健康發展。事實上,在區域市場中,
大企業帶頭進行行業自律主導市場的格局正在形成。
  
 
水泥市場是一個大的系統,只有系統健康了,每個個體才能健康發展。系統不健康,單個企業要健康發展是非常難的,所以我們著眼于把系統健康化,讓系統良性化。去年中國建材在浙江和山東的市場協同就做得非常好,不只是中國建材系統內的企業協同,我們還與區域內其他企業協同,使水泥市場的價格得到恢復性上漲,特別是在去年下半年受金融危機影響浙江許多中小企業生存困難的情況下,浙江的水泥企業沒有出現大的問題,證明市場協同起了重要作用。
  
四、合理布局是使市場競爭有序化的根本方法
  
長期以來,人們認為水泥的重要原料石灰石資源是稀缺的,現在,隨著勘探工作的不斷進展,證明石灰石資源在我國分布廣泛、蘊藏豐富,幾乎各省市都有石灰石資源。可以說,在大多數地區,在合理運輸半徑內,石灰石資源是比較充足的,所以,那種以搶占資源為目標的建廠布局就失去了理論依據,合理布局才是使水泥市場健康化的根本。
  
這些年來,一些區域水泥廠的建設幾乎是無序的。大家經常會看到,圍繞一座石灰石礦山,山前山后、山左山右都建有水泥廠。這種投資的盲目性一是源于地方的引資熱情,二是源于其它行業過多追求多元化而盲目進入水泥行業,三是水泥企業盲目靠新建生產線追求規模。
  
這種情況下,要實現水泥的合理布局,應該關注以下幾點:
  
一是在水泥生產線集中的區域,要積極淘汰落后產能,限制或禁止上新線,實現布局的自我良性化。
   
二是要限制建設大型熟料生產基地,如果一個地區熟料規模過大,本地市場消化不了,就會長距離輻射進入區域外市場,這樣做的后果是容易破壞市場秩序,帶來惡性競爭。
  
三是以5000-6000噸為主、2500-3000
噸為輔、個別區域建萬噸線的因地制宜的建線方式,以市場合理需求決定建線規模。
  
四是對新型干法水泥產量欠缺的地區,應該由行業協會或宏觀管理部門進行布局的監管。布局要進行聽證,要科學化,布局后在哪個點位由誰來做,可通過市場競爭決定。
  
總之,科學合理的布局是維持水泥行業長治久安的方向。市場競爭要建立在合理布局的基礎上,布局要根據區域的水泥需求量來確定,合理布局是使市場競爭有序化的有效方法。
  
五、提升行業價值是可持續發展的關鍵
  
長期以來,中國的水泥工業是個微利行業,在社會價值體系中,水泥行業的利益長期受到擠壓。近十年來,煤價、電價都翻番,而水泥價格幾乎沒有提高。一方面水泥產業技術水平的提升平抑了一部分上升的成本,另一方面,水泥企業的效益長期在低水平運行。但隨著新型干法水泥的普及,以及成本日益上升的趨勢,水泥行業如果不能進行價格上的有效傳遞,就不能持續地經營下去。水泥企業再也不能沿用過去那種擴大自身規模、壓低生產成本的行為進行內部競爭,而應該重視整個行業價值的提升,重視尋求提升行業價值的思路和方法。應該說,只有這樣,水泥行業才能可持續健康發展。
  
水泥高度依賴資源和能源,對環境帶來較大負荷,為了減少對環境的影響,水泥行業應該朝著集約化方向發展,增加產品的附加值,從而提升行業價值。要學習國外先進經驗,在水泥品種和產品結構上進行調整。一是推進高標號水泥的生產,二是大力推廣特種水泥,三是大力開發水泥制品。在這方面,水泥行業應該和建設部門通力合作,進行生產試驗和測試,大企業也應該在這方面做出貢獻。
  
各位嘉賓,女士們,先生們,中國建材在近年來的快速發展過程中,始終得到政府、行業協會、投資者、媒體及行業內外的關注、支持與厚愛。在做大做強水泥業務過程中,我們始終堅持區域化市場戰略,堅持與行業伙伴和諧共贏的競爭策略,堅持以聯合重組為主的發展策略。在推動資本運營和聯合重組兩個輪子過程中,我們的戰略與文化得到加盟企業的認同,我們致力于推動水泥市場健康化的理念得到不少大型水泥企業的支持與響應。作為一個水泥行業的后來者,我們衷心地感謝水泥企業的創業者們為水泥工業發展做出的艱苦努力,和為我們今天的事業打下的堅實基礎,也衷心感謝合作伙伴給予我們的信任與支持。中國建材愿與行業內的兄弟企業凝聚共識,通力合作,通過雙贏、多贏和共贏,共同開創水泥市場健康發展的新格局。
  
六、總結
  
最后,我再重復一下今天演講的主要觀點:
  
1、中國建材通過推動資本運營和聯合重組兩個輪子,實施大水泥區域化戰略,水泥業務得到快速成長。

    2、中央政府拉動內需投資四萬億給水泥行業帶來技術結構調整和組織結構調整的難得機遇,應倍加珍惜。

    3、多年來水泥行業價值沒有隨著社會平均價值的增長而增長。

    4、水泥行業的成長方式要從追求數量的增長變為追求價值的增長。

    5、大企業集團要用自律的心態帶頭維護市場,推進市場健康化。

    6、行業的利益高于企業利益,企業利益孕育在行業利益之中。

    7、中國水泥行業應形成大企業主導各自戰略市場區域的格局。

    8、合理布局是使市場競爭有序化的根本方法。

    9、過度競爭最終將損害行業本身。

    10、提升行業價值是可持續發展的關鍵。

上一條:價格引領水泥市場流向
下一條:中國建材與金融機構交流實現雙贏
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